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海南省企業聯合會
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  中國·海南 http://www.jsyksl.com 時間：2023-6-2 15:00:28 來源：海南企業家報  
  海南省重點企業主題教育活動調研座談會發言（二）  
 
 
 
 
雅居樂地產海南區域
周為彪  副總經理

　　企業充分發揮自身在旅游地產、環保、教育等方面的優勢，重點投資建設了“陵水清水灣項目” 、“文昌月亮灣項目”、“文昌銅鼓嶺項目”、“海口金沙灣項目”、“萬寧山欽灣項目”等多個項目，為提升項目所在片區整體城市風貌，促進區域經濟增長和增加區域就業崗位做出了卓越貢獻。

　　雅居樂在加快項目開發的同時，積極承擔社會責任，踴躍參加公益慈善捐贈。從2006年至今，累計為海南教育辦學、村鎮建設、自然災害救援、體育場館建設等捐款約4億元，獲得政府和社會的高度認可。

　　確立習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，確立習近平新時代中國特色社會主義思想的指導地位，是黨的十八大以來最重要的政治成果，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”是十八大以來最寶貴的歷史經驗。

　　如果說“兩個確立”是國家政治穩定的基礎，那么“毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟”和“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非國有經濟的發展”就是促進我國經濟平穩、健康發展的重要基石。中央關于毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素，公平參與市場競爭，同等受到法律保護的指導思想增強了我們民營企業不斷進取，做大做強的信心和決心。

　　雅居樂在海南的發展，得益于黨中央有關政策的正確引導，得益于海南省委省政府和各級領導的大力支持，得益于海南良好的營商環境。目前房地產行業市場下行壓力較大，企業發展面臨巨大挑戰，雅居樂將加強自我學習，自我提升，不斷探索管理創新，開拓新賽道和經濟增長點。也希望通過這次交流，與廣大與會央企、省企、民企加強聯系，各取所長，抱團取暖，在房地產項目開發、商業運營、安居房建設、項目代建和教育辦學等方面進行合作，共同打造高質量市場主體，為海南自貿港建設貢獻綿薄之力。
  
 
 
海南省旅游投資發展有限公司
鬲永奇  總經理

　　2020年4月13日海南自貿港建設兩周年之際正式開業。省委、省政府賦予了海南旅投國際旅游消費中心建設投資發展運營商的戰略定位。以及致力于成為國際旅游消費中心的引領者、全島旅游產業鏈的整合者、國際旅游島的建設者、旅游國際合作平臺的目標愿景。主要業務板塊包旅游交通、旅游商業、景區度假區、酒店運營、旅游金融、海洋旅游、文體娛樂、大健康旅游等八大板塊。目前，公司全資、控股以及實際控制的子企業共107家，其中主要包括海南海汽投資控股有限公司、海南省大健康旅游集團有限公司、海南省旅游投資控股集團有限公司、海南旅投免稅品有限公司、海南旅投酒店集團有限公司、海南華廈投資管理有限公司、海南省鉆石珠寶有限公司、海南旅投股權投資基金管理有限公司等12家二級子企業，以及博鰲國賓館、三亞迎賓館、鹿回頭國賓館和悅榕莊酒店等4家高端國賓酒店。2022年營收48億元，期末總資產162億元，員工總數6000余人。

投資經營情況

　　（一）已完成項目

　　海南旅投成立三年以來，先后籌開了三亞海旅免稅店、收購了東坡老碼頭商業綜合體、康泰旅行社、東方俄賢嶺景區、康達醫藥等多個項目的控股權，籌開了大健康體檢中心、兒童康復中心、綜合門診、東坡酒樓等，并在去年疫情期間迅速構建起每日55萬管的核酸檢測能力，順利完成省委省政府交辦的疫情防控任務。

　　（二）推進中項目

　　目前正在有序推進一批重點項目進展，包括“夕照儋耳”環島旅游公路驛站建設、熱帶森林國家公園旅游開發、海洋旅游、奧萊項目、康復醫學中心、呼吸療養中心等等；同時，推動一批傳統業務轉型升級，旗下上市公司海汽集團正在與海旅免稅實施重大資產重組，海汽集團主營業務將從傳統客運轉型為免稅商業綜合業務。

　　（三）與各類資本合作情況

　　無論新設股權還是存量業務，我公司都積極引進各類資本，與不同類型企業開展了股權和業務上的合作。目前集團內下屬混合所有制企業（非穿透式）25家，合作領域主要涵蓋旅游交通、大健康旅游、文體娛樂等等。目前謀劃的項目中，有部分已明確將與央企、民營企業共同合作開發。

合作展望

　　海南旅投與民營企業、央企的合作前景非常廣闊。希望民企、國企、央企之間可增強信息互通、資源共享、優勢互補，結合自身行業資源，在旅游產業鏈條打造和整合上展開更深入的合作，可通過資本運營的手段，并購重組，發展上市公司。同時，各類主體的參與有利于完善公司治理，提高產品創新力和管理創新力，提高經營效率，打造高質量市場主體，實現共贏。
  
 
 
海南省建設集團有限公司
陳謙  黨委副書記、副總經理

　　在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措。作為省屬重點國有企業，海建集團黨委高度重視開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在省國資委的領導下，認真貫徹落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出企業特色，做到主題教育參加人員和工作內容“全覆蓋”，全系統累計發放筆記本和讀本1282本，舉辦讀書班、專題輔導20期，召開務虛會10場，已列出調研專題76項，下基層調研28人次，集中破解搶占市場份額、推動重點項目建設、工程款清欠清收等一批難點堵點。著手解決六大類84項問題，為企業生產經營和項目建設助力賦能。

　　經過73年發展的海建集團，已成為海南省建筑業龍頭企業，現構建了建筑施工、建筑產業化、城市更新和資產管理、科技產業“3+2”的產業布局，擁有資產規模217億元，年產值300億元以上，旗下有33家獨立法人公司，其中1家建筑工程施工總承包特級，9家房屋建筑工程施工、市政施工等總承包一級，1家行業設計甲級和3家裝配式建筑生產企業，業務范圍涉及項目建設的全產業環節。

　　近年來，海建集團通過加大項目承攬力度，優化成本管理、加強合規經營、推進業務轉型等方式增強市場競爭力，在外部市場沖擊和新冠疫情影響下，業務拓展和資產管理方面的經濟指標仍保持穩健增長，企業高質量發展取得新成效。

　　企業規模進一步提升。近三年累計實現營業收入400億元，利潤總額10.38億元，凈利潤3.22億元，期末合并資產由113.78億元增長至217億元。經營質量進一步提升。按照“轉方式、調結構、抓經營、強管理、防風險、促改革、創品牌、爭一流”的工作思路，以自營項目、EPC項目、代建和代管項目為主攻方向，推進企業實現由建筑承包商向投資、建設和運營商轉變。

　　重點項目建設進一步推進。總投資73億元的省機關海府大院規劃改造項目在建標段全部實現封頂，萬寧和文昌裝配式建筑產業基地先后建成投產，進一步完善了全省戰略布局。

　　建筑施工標準化管理水平進一步提升。承建的省人民醫院秀英門診樓、內科樓及地下室工程項目和省兒童醫院項目榮獲中國建設工程質量最高榮譽——“魯班獎”，在建項目多次舉辦省、市級觀摩工地活動。

　　科技創新力度進一步加大。新增3高新技術企業，擁有發明專利及實用新型專利52項，國家級、省級工法213項。業務結構進一步優化。重點聚焦主責主業發展，注冊成立海建城鄉更新集團，發力城市更新業務，開發建設屯昌縣首個安居型商品住房項目，計劃總投資約58億元，利用浩業物流園區220畝地塊開發建設安居房，已列入海口市政府2022年安居房儲備項目，計劃今年開工。國企改革卓有成效。集團在“雙百企業”國家年度評估中獲評優秀等級。在海南自由貿易港建設的新征程上，駐瓊央企、省屬國企共同迎來發展戰略機遇期，加強合作正當其時。海建集團堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委“抱團發展”的精神要求，積極加強與央企、省屬國企間的商務合作，共同拓展市場、做大市場，實現1+1>2的效果。2022年至今，海建集團先后與中鐵十七局集團、海鋼集團、海南華盈公司、越秀地產、海南路橋集團、海南省工程咨詢設計集團、海汽集團、海南糧油公司簽署合作協議或達成合作意向，開啟合作共贏新局面，創造了豐富的合作成果，如海建浩業物流園安居房項目、海口汽車客運總站（二期）項目、文昌市約亭產業園40畝標準化廠房工程設計、施工總承包（EPC）項目、海口國家高新區新能源技術生產研發平臺項目EPC（施工圖設計、施工）總承包項目、海口江東起步區中央綜合服務產業項目設計、施工總承包項目，切實品嘗到了合作共贏的甜頭。

　　海建集團作為海南省屬重點國有企業、海南企聯百強企業工作委員會主任單位，將不遺余力履行國企責任擔當，主動發揮好主任單位的領頭羊作用，繼續以更強自覺、更高標準、更嚴要求、更實舉措抓好主題教育，不斷提高運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導我們應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、化解重大矛盾、解決重大問題的能力，不斷提高推動高質量發展本領、防范化解風險本領，堅定不移推動企業實現高質量發展，致力做強做優做大國資國企，努力為海南自由貿易港建設貢獻力量。
  
 
 
長信投資集團
吳清玲  總裁

　　作為一家在海南扎根20多年的本土民營企業，我們既是海南民營經濟發展的參與者、見證者，更是受益者。

　　2023年3月6日下午，習近平總書記在看望參加政協會議的民建、工商聯界委員時強調，黨中央始終堅持“兩個毫不動搖”、“三個沒有變”，始終把民營企業和民營企業家當作自己人。總書記還指出，引導民營企業和民營企業家正確理解黨中央關于“兩個毫不動搖”、“兩個健康”的方針政策，消除顧慮，放下包袱，大膽發展。

　　3月25日，海南省人民政府辦公廳印發了《關于支持民營經濟發展的若干措施的通知》，公布了《關于支持民營經濟發展的若干措施》，從全面提振民營經濟發展信心等六大方面制定了26條支持民營經濟發展的具體措施，“真金白銀”推動民營企業提振信心、轉型升級、健康發展，深度融入海南自由貿易港建設。

　　“我們始終把民營企業和民營企業家當作自己人，在民營企業遇到困難的時候給予支持，在民營企業遇到困惑的時候給予指導。”——這是為“親”。

　　“要加強思想政治引領，引導民營企業和民營企業家正確理解黨中央關于‘兩個毫不動搖’、‘兩個健康’的方針政策，消除顧慮，放下包袱，大膽發展。”——這是為“清”。

　　“民營企業要踐行新發展理念，深刻把握民營經濟發展存在的不足和面臨的挑戰，轉變發展方式、調整產業結構、轉換增長動力，堅守主業、做強實業，自覺走高質量發展路子。”——這是為“穩”。

　　我們是一家復合型的投資集團公司，在最近5年期間，我們的房地產板塊從“雙限”進入到了“五限”的時代，“限購、限貸、限價、限售、限商”成為了房地產避無可避的關鍵詞，慶幸的是我們始終注重產品力和服務品質，我們的開發的項目還是備受市場和客戶親來，供不應求。同時我們積極相應黨中央提出2035年做為文化強國的國家戰略，我們集團正在做轉型升級，在傳統文化的復興、大健康和教育一體化上積極做探究新的發展模式，希望我們企業的轉型升級和發展能為海南自由貿易港的發展盡我們微薄之力，我們會聚焦主航道、穩扎穩打、不激進，不急于求成，為海南自貿港建設添磚加瓦，認真履行民營企業的社會責任。

　　中央和地方政府都在持續出臺利好政策，提振民營企業信心，幫助企業恢復元氣。疫情三年，不少企業特別是民營企業肌體受傷、元氣不足，在這個關鍵時刻，非常感謝省國資委、省企業家協會給予我們這個溝通平臺，讓我們感受到了黨和政府的溫暖，增強民營企業家堅定信心、危中搶機，同時不斷提升民營企業家獲得感，促進我省民營經濟高質量發展。
  
 
 
海南杰眾石化有限公司
郭麗  總經理

　　公司于2016年8月成立的一家民企，自成立以來，一直致力于為海南島內道路建設供應高品質瀝青產品，截止目前，已為海南省道路建設累計供應了約90萬噸合格的道路瀝青，其中高速公路中95%的高質量進口瀝青均由我公司供應。穩定的產品質量、高效率的配套服務，讓我司在合作過的業主單位及施工單位獲得一致好評。

　　黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業。

　　為積極響應海南自由貿易港高質量發展號召，我公司去年在洋浦石化功能開發區投資建設了總庫容為16.5萬噸的瀝青倉儲及加工基地，該基地建設符合國家宏觀經濟政策和鼓勵產業發展政策，項目建成后，將推動當地其他相關產業發展，為海南省帶來了穩定的經濟效益，預計今年6月底投入使用。

　　面對不斷變化的國際環境，我公司緊密團結在黨中央周圍，堅持以黨的精神為核心，堅持本心，初心不改，繼續保持以誠為本，合作共贏的方針，為海南省道路建設作出應有的貢獻。

　　我公司將以黨的二十大精神為指引，堅定不移走好高質量發展之路，推動企業高質量發展，在全面建設社會主義現代化的新征程上展現應有的責任和擔當。習近平總書記殷殷叮囑：“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業，這是本分。”實踐也告訴我們，只有專注實業，才能穩步健康發展。我們要從不忘初心、牢記使命，腳踏實地，凝心靜氣，堅持實業為本，聚精會神辦企業、遵紀守法搞經營，把主業做專做精做實，把企業做強做大做久。

　　新藍圖催人奮進，新征程任重道遠。最后真誠希望，央企、國企及民企能夠緊密合作，各展所長，抱團取暖，共同做大做強。
  
 
 
省金林集團
胡清群  黨委副書記、總經理

　　自主題教育開展以來，省金林集團黨委深入貫徹落實習近平總書記關于主題教育的系列重要講話精神和黨中央、省委和省國資委黨委決策部署，通過對標黨的二十大精神、海南自貿港建設對通航產業的要求、對標集團“十四五”規劃以及今年年度生產經營目標，積極謀劃，扎實開展主題教育。印發了主題教育實施方案、調研方案、讀書班方案、宣講方案、整治整改方案、深化作風能力建設方案、“小切口”專項整治方案，組織開展讀書班、理論中心組、務虛會、專題會等14期，各基層黨組織開展主題教育活動15次，集團工會、團委分別召開職代會、團代會組織開展學習，實現了集團系統人員無遺漏、理論全覆蓋，確保取得實效。

　　根據省國資委關于“打造一批主業突出、核心競爭力強的龍頭產業集團和產業化集團”的目標任務，下一步，省金林集團將與中國通航進行整合，優勢互補、報團取暖、合作共贏。

　　當前，省金林集團所處的環境、擁有的資源、面對的困難發生了翻天覆地的變化，以往支撐企業發展的優勢項目逐步收官，新建通航類項目的現金流還未構成。關于如何立足企業實際、謀劃生存、發展之道，帶領企業迅速完成改革、構建主業、快速啟動新發展進程，成為了首要問題。

　　面對新形勢、新挑戰，省金林集團將借助此次主題教育活動，感悟思想偉力，凝聚奮進力量，把扎實開展主題教育與各項重點任務結合起來，把職責擺進去、把工作擺進去，深入開展調研工作，梳理問題與瓶頸、研究解決方案、制定實施路徑，帶領企業形成高質量發展的強大動力，用實際行動詮釋國有企業的使命和擔當。
  
 
 
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